Источник sMart-lab.ru, Санкт-Петербург
Заголовок Общие причины плохих решений
Дата 20240702

Этим цветом    обозначаются известные системе слова и выражения, принимавшие участие в анализе данного текста, а таким    - идентифицированные, то есть соотнесенные с каким-либо объектом онтологической базы

============= Обработанный текст:
Общие причины плохих решений

Общие причины плохих решений

02 июля 2024, 11:24

|

CyberWish

Итальянского психолога Массимо Палмарини однажды спросили, почему люди
совершают одни и те же ошибки, на что он ответил:

«Невнимательность, рассеянность, отсутствие интереса, плохая подготовка,
подлинная глупость, хвастовство, идеологические, расовые или социальные
предрассудки, а так же агрессивные или уклончивые инстинкты».

На фондовом рынке• Экономика » Финансы » Финансовый рынок » Рынок ценных бумаг » Фондовый рынок происходит что-то похожее, правда все усиливается еще и
денежным фактором. Поэтому Морган Хаузел выделил следующие причины плохих
решений:

Стимулы побуждают людей к излишнему риску . Трудно понять, на что мы готовы
пойти, пока перед нами не замаячит огромное вознаграждение. Ведь когда кто-то
делает «иксы», трудно не последовать его примеру и не подключить «маржиналку».

Сами по себе стимулы — это хорошо. Высокая доходность — это тоже хорошо,
однако с ней приходят и более высокие риски.

Головокружение от успехов . В буддизме есть концепция «ум новичка» — ее суть
состоит в том, что разум должен быть открыт для новых идей. И прошлые успехи —
это ее главные враги, ведь они лишают нас стимулов изучать что-то новое,
особенно если это противоречит нашим устоявшимся взглядам.

Мелкие ошибки складываются во что-то огромное . Интуитивно нам тяжело понять,
как несколько небольших и несерьезных ошибок могут привести к чему-то
ужасному. Поэтому мы игнорируем всякие мелочи, которые могут накапливаться как
снежный ком.

Например, Великая депрессия• История США » Великая депрессия случилась из-за того, что целый ряд событий
(неурожай, обвал акций, череда банкротств) произошел одновременно и усилил
друг друга. По одиночке они не были фатальными, но их сумма переросла в
катастрофу.

Отрицание собственных недостатков и оправдание своих ошибок . Нам проще найти
недостатки у других, чем у самих себя — это наталкивает на мысль, что в этом
плане мы лучше других. К сожалению, у всех есть слабые стороны — и лучше знать
о них до того, как они приведут к проблемам.

Вероятность — очень сложная штука . Мы привыкли мыслить категориями «да» или
«нет», ведь это делает наш мир более определенным. Да и как заставить себя
делать то, в чем ты уверен только на 70%? Поэтому нам удобнее представлять,
что у нас есть 100%-ые шансы на успех.

Эта уверенность перерастает в упрямство, которое ничем хорошим не
заканчивается.

Влияние людей, которые играют в другую игру . Один и тот же совет для кого-то
может быть плохим, а для кого-то — хорошим. Все дело в том, что у каждого свои
цели, возможности и горизонты — с ними нужно разобраться в первую очередь,
чтобы играть только в свою игру.

Непредвиденная реакция на рыночный стресс . Большинству из нас кажется, что у
них высокая терпимость к рискумол, мы инвестируем в долгую, и «все
обязательно отрастет». Однако когда все идет наперекосяк, то это вызывает у
нас
больше боли, чем мы себе представляли.

Все дело в том, что обвалы рынка не возникают просто так — при этом меняется и
сам мир: рецессии• Финансовый кризис, конфликты, кризисы и так далее. В такие времена можно
потерять работу• Финансовый кризис, что сделает ситуацию еще болезненнее.

Незнание полной картины мира . Мир — это намного больше, чем просто информация
и статистика, и некоторые вещи в нем просто невозможно измерить. Поэтому
фондовый рынок• Экономика » Финансы » Финансовый рынок » Рынок ценных бумаг » Фондовый рынок, находящийся во власти эмоций, так сложен и непредсказуем.

А что бы вы добавили к этому списку? :)

============= Итог: 3,4000 ; Финансовый кризис 1,3320 ; Экономика#Финансы#Финансовый рынок#Рынок ценных бумаг#Фондовый рынок 1,2500 ; История США#Великая депрессия

============= Объекты:


Copyright © 2007-2024 ООО «RelTeam»