«Почему
вам не нужны микросервисы для
старта нового
проекта»
«Почему вам не нужны микросервисы для старта нового проекта»
Уровень сложности
Простой
Время на прочтение
3 мин
Количество просмотров
26
Блог компании Qtim
Мнение
Когда открываешь бизнес, сталкиваешься с этим навязчивым чувством, что надо
сразу все самое крутое, современное, Яндекс так делают, значит, и я могу.
Плавали, знаем. Но меня лично очень отрезвило на старте количество затрат на
все новомодные технологии• Технологии.
Архитектура проекта — каркас, который играет ключевую роль в обеспечении того,
чтобы система была масштабируемой, удобной для поддержки, а ее компоненты
могли быть повторно использованы в будущем. Она также способствует снижению
рисков, ища потенциальные проблемы и ограничения на ранних стадиях разработки• Технологии.
Мы в Qtim, на этапе переговоров с заказчиками столкнулись с тем, что нам
радикально говорили «нужны микросервисы, монолиты не рассматриваем». Что такое
эти монолиты и микросервисы, сейчас расскажем:
Чтобы было легче понять, приведу аналогию с кухней. Например, есть ресторан, в
котором повара всего три или четыре, но все они, плюс-минус, умеют готовить
все позиции, поэтому, если один заболеет, остальные смогут взять его работу на
себя. Они работают, как единое целое, и очень качественно, но разрастись до
огромных масштабов не могут, потому что команда небольшая, а хочется, чтобы в
большом бизнесе работало много узких специалистов. Примерно так устроена
монолитная архитектура, не идеальная, но надежная.
А есть микросервисная, считается самой передовой, но и у нее есть недостатки.
Кухня бы выглядела так: очень много места, отдельный пекарский цех,
кондитерский, рыбный, мясной и на каждом минимум по трем сотрудникам. Все три
пекаря заболели, и все, булочки на стопе, никто их другой на кухне делать не
умеет. Меню огромное, возможностей много, каждый цех автономный, живет своей
жизнью. Но зарплаты и количество сотрудников огромные.
Вот и думайте, какое заведение легче потянуть в начале пути? Нам очевидно, что
первое. Монолит — это, может, и не так модно, но на старте дает возможность
сделать качественно, с меньшими затратами. Потому что для работы микросервиса
мало настроить все внутри, нужно еще грамотно настроить между ними
коммуникацию. Для этого мало иметь большую команду, каждый должен быть супер в
своей узкой сфере. Где при запуске бизнеса найти такую команду? Qtim уже
празднует седьмой год, а поиск крутых специалистов для расширения все еще
продолжается.
Микросервисы успешно внедрили корпорации Uber• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Ub » Uber, Netflix, Amazon• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Am » Amazon.com, Inc. и другие. Для
них микросервисы — лучший вариант, компании улучшили масштабируемость и
гибкость своих систем.
Разницу между монолитами и микросервисами уже объяснил, ввиду третью
переменную. «Есть ли вариант, приближенный к микросервисам, но более
доступный? Есть!». Это мини-сервисы – упрощенная версия микросервисов, где
приложение делится на несколько крупных частей. Вариант подходит для малого
бизнеса• Экономика » Бизнес » Предпринимательство » Малое и среднее предпринимательство » Малое предпринимательство и стартапов: проще в управлении и меньшие затраты на инфраструктуру.
Ничего не мешает с развитием компании изменить архитектуру. Объем данных может
расти, нужно масштабироваться, это значит, что из монолита вы выросли.
Spotify, LinkedIn• Коммуникации » Интернет-коммуникации » Интернет-сообщество » Социальные сети » LinkedIn и еще одна небезызвестная запрещенная соцсеть• Коммуникации » Интернет-коммуникации » Интернет-сообщество » Социальные сети вырастали из
монолита до микросервисов. Из русских компаний такой путь прошел банк ВТБ• Объект организация » Организации по алфавиту » Организации на Гр » Группа ВТБ » Банки Группы ВТБ
• Экономика » Финансы » Банк » Банки Группы ВТБ. Все
на деле довольно сложно: никто из заказчиков не хочет прерывать работу
сервисов, поэтому дробить все нужно плавно, если не сделать это вовремя,
проблем будет много, разработчики только и будут переключаться между блоками,
много багов и т.д.
А значит, чтобы грамотно масштабировать, необходим постоянный анализ роста
проекта, микросервисы при первом запуске не избавят от проблем, а только
прибавят их. До клиентов нашу точку зрения мы уже научились доносить, на
старте — никакой микросервистной архитектуры. Используем ресурсы разумно,
следим в первую очередь за качеством, а не модой, масштабируемся своевременно
— наши три столпа, на основе которых развиваемся в Qtim.
В следующей статье ответим на обратный вопрос, в каких случаях микросервисная
архитектура вам может пригодится.
