Источник Tazabek.kg, Бишкек, Кыргызстан
Заголовок Harvard Business Review: Что изменится в управлении бизнесом после завершения пандемии коронавируса?
Дата 20200523

Этим цветом    обозначаются известные системе слова и выражения, принимавшие участие в анализе данного текста, а таким    - идентифицированные, то есть соотнесенные с каким-либо объектом онтологической базы

============= Обработанный текст:

Harvard Business Review: Что изменится в управлении бизнесом• Экономика » Предпринимательство после завершения
пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия коронавируса?

Harvard Business Review: Что изменится в управлении бизнесом• Экономика » Предпринимательство после завершения
пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия коронавируса?

15:06, 23 мая 2020 75

// getty images/ Busà Photography

Tazabek - Кризисы часто называют «моментами истины» — в это
время люди сбрасывают традиционные маски и демонстрируют свое истинное лицо,
говорится в статье, опубликованной Harvard Business Review Россия• Россия. Авторы
статьи поделились в статье наблюдениями о том, чему лидеры и их компании
научились за последние недели и что изменится в управлении бизнесом• Экономика » Предпринимательство после
завершения пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия. В основу текста легли более сотни интервью с владельцами
и руководителями крупных и средних российских компаний• Россия » Предприятия России из 15 регионов страны.

Как говорится в материале, нынешний кризис• Финансовый кризис стал серьезным испытанием для
многих управленцев, возникли и новые тренды, позволившие руководителям
мобилизоваться на борьбу с последствиями пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия.

НОВЫЕ КАЧЕСТВА

Мобилизация на борьбу с коронавирусом продемонстрировала три тренда, которые
не вписываются в традиционное представление о российском лидере• Россия » Политика России » Президент Российской Федерации

• Россия » Государственное устройство России » Президент Российской Федерации

• Государство » Государственное устройство России » Президент Российской Федерации

• Политика » Политика России » Президент Российской Федерации
как
прагматике, ориентированном на достижение финансового результата любой ценой,
не испытывающем сантиментов в отношении сотрудников, консервативном и
закрытом, сосредоточенном на своем бизнесе• Экономика » Предпринимательство, регионе, стране.

1. Практически все собеседники говорили о здоровье своих работников как о
главном приоритете. Многие руководители распространяют эту заботу• Философия » Разделы философии » Этика » Забота на членов
семей сотрудников, а также на жителей городов и поселков, в которых находится
их бизнес• Экономика » Предпринимательство. «Для работающих на производстве мы ввели профилактические
мерымаски, санитайзеры, измерение температуры. Сохраняем зарплаты
тем, кто на карантине, пожилым людям. Больше половины сотрудников мы отправили
на удаленный режим• Экономика » Предпринимательство » Организация труда » Удаленная работа в первую же неделю», - говорит руководитель
индустриальной компании.

«Многие тревожатся, работая из дома, это стресс. Поэтому мы сделали в
сети интранет службу психологической поддержки. Сотрудник из любого города
имеет доступ к психологу онлайн или по телефону. В нашем канале в Telegram мы
публикуем новости о ситуации, правила, в серьезной и шутливой форме», -
рассказывает топ-менеджер из нефтегазового сектора.

В одной ИТ-фирме сотрудникам, выведенным на карантин, предоставили
десятидневный отпуск, чтобы они могли обустроить рабочее пространство дома. А
компания из сферы промышленности организовала доставку продуктов• Питание » Общественное питание » Сервис доставки еды пожилым
работникам, находящимся на карантине, с помощью волонтеров. Руководитель
другой крупной производственной компании рассказал, что в нескольких регионах
строит больницы• Медицина » Клиника » Больницы для своих сотрудников: «Это наилучшее решение сейчас.
Потом передадим клиники• Медицина » Клиника городу или региону». Московские девелоперы
финансируют проживание и питание десятков тысяч иностранных рабочих, нанятых
их подрядчиками, когда стройки остановлены из-за пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия. На вопрос, откуда
такое внимание к сотрудникам и жителям городов присутствия, один из наших
собеседников философски ответил: «Конечно, мы жесткие и требовательные,
но в глубине души любим своих людей, и когда их здоровью угрожает опасность,
делаем все, чтобы их защитить». О подмеченной им амбивалентности
российского• Россия лидерства мы еще скажем ниже.

2. Еще одна черта, которую демонстрируют многие бизнес• Экономика » Предпринимательство-лидеры
любознательность, открытость, желание экспериментировать, отказываться от
старого и быстро учиться новому. Российские• Россия управленцы не замыкаются на своем
регионе или стране, а активно ищут знания и решения по всему миру. Многие
руководители привлекают в качестве консультантов и советников ученых, врачей,
специалистов по чрезвычайным ситуациям. Некоторые обращаются к знаниям и опыту
своей организации. Один топ-менеджер рассказал, что создал неформальную группу
из рядовых сотрудников, людей с высоким уровнем доверия и авторитетом, с
которыми он советуется.

Кризис и взаимодействие в онлайне, когда нет огромных кабинетов, ожиданий в
приемных, галстуков и костюмов, заметно сократили властную дистанцию между
лидерами и их организациями. Совещания и встречи один на один стали
демократичнее, короче, продуктивнее. Генеральный директор девелоперской
компании
признался: «Я заметил, что стал говорить более человеческим
языком, и кажется, меня лучше понимают».

3. Третий тренд — активное внутри- и межотраслевое сотрудничество между
бизнес• Экономика » Предпринимательство-лидерами в области охраны здоровья• Медицина » Здравоохранение, поддержания своих бизнесов• Экономика » Предпринимательство и
улучшения макроэкономической ситуации. Для этого они используют существующие
форматы и создают новые. В РСПП, например, были созданы рабочие группы,
объединяющие экспертизу и ресурсы крупных компаний для противостояния пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия
и экономическому кризису• Экономика » Экономический кризис

• Финансовый кризис
. Руководители и специалисты компаний изучают опыт
других стран, формируют предложения по государственным мерам поддержки
экономики• Экономика.

Операторы такси превращаются в курьеров• Питание » Общественное питание » Сервис доставки еды по доставке еды• Питание » Общественное питание » Сервис доставки еды для ресторанов,
которые, в свою очередь, помогают сотрудникам устроиться водителями в
транспортные компании• Транспорт » Транспортные компании, в курьерские сервисы или в распределительные центры
онлайн-ритейлера• Телекоммуникации и связь » Компьютерная сеть » Интернет » Электронная торговля

• Торговля » Электронная торговля
.

Бизнес• Экономика » Предпринимательство-лидеры самостоятельно и с помощью консультантов создают виртуальные
группы, в которых владельцы и руководители компаний из разных отраслей ищут
ответы на вопросы о том, как управлять бизнесом• Экономика » Предпринимательство сегодня и после пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия.

Нынешний кризис• Финансовый кризис продемонстрировал, что российские• Россия руководители могут быстро и
эффективно взаимодействовать с малознакомыми коллегами. По словам президента• Россия » Политика России » Президент Российской Федерации

• Россия » Государственное устройство России » Президент Российской Федерации

• Государство » Государственное устройство России » Президент Российской Федерации

• Политика » Политика России » Президент Российской Федерации

сервисной компании, «кризис подтолкнул нас в объятия друг друга, в
«мирной жизни» мы конкурировали, а сейчас научились
сотрудничать». То же самое происходит и в отношениях между бизнесом• Экономика » Предпринимательство и
властью. Как сказал гендиректор крупной индустриальной компании: «Мы
каждый день разговариваем с губернатором, мы помогаем ему, он — нам.
Сегодня все готовы слушать друг друга. Формальные барьеры, которые
существовали еще месяц назад, исчезли».

ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ

В кризис проявляются и традиционные черты российского• Россия лидерства
например, его дуальность, о которой писал еще Василий Ключевский. С одной
стороны, большинство руководителей вводят решительные и довольно строгие меры
социального дистанцирования в организациях, с другой — свободно
относятся к следованию этим, да и введенным властями, ограничениям. Многие
управленцы ездят на работу, совершают длительные пробежки, катаются
на велосипеде по городу, посещают подпольные спортзалы. И в кризис продолжает
действовать практика двойных стандартов: «кесарюкесарево, а
богу — богово».

Лидеры компаний проявляют искреннюю заботу• Философия » Разделы философии » Этика » Забота о пожилых сотрудниках и жителях
городов и в то же самое время на 50% сокращают вознаграждение работающим.

Интересно, что почти все наши собеседники называли в качестве важнейшей цели
сохранение здоровья сотрудников, но ни один не сказал о сохранении рабочих
мест
для всего персонала как о своем приоритете.

Амбивалентное поведение• Философия » Разделы философии » Этика » Забота лидера может посылать противоречивые сигналы
организации и увеличивать ощущение неопределенности, однако амбивалентное
мышление дает возможность глубже понять ситуацию и найти оригинальные решения.

В кризисе российские лидеры• Россия » Политика России » Президент Российской Федерации

• Россия » Государственное устройство России » Президент Российской Федерации

• Государство » Государственное устройство России » Президент Российской Федерации

• Политика » Политика России » Президент Российской Федерации
видят и «не-кризис», это позволяет им
сохранять спокойствие и принимать рациональные решения. Например, об обмене
персоналом между компаниями из разных секторов, когда незанятые сотрудники
одной организации оперативно перебрасываются туда, где требуются
дополнительные рабочие руки. Еще одна практика — осуществление
транзакций без заключения формальных контрактов.

В целом, по оценкам авторов, очень небольшая часть российских• Россия руководителей
была ментально и организационно подготовлена к масштабному кризису в середине
марта, но примерно две трети управленцев в течение нескольких недель
справились с первоначальным стрессом и рационально, инновативно управляют
своими организациями. Примерно треть руководителей по-прежнему испытывают
высокий уровень стресса и ведут себя реактивно, непоследовательно, увеличивая
риски негативного сценария для их компаний. Владелец одной крупной фирмы
единолично принял решение• Экономика » Предпринимательство » Менеджмент » Совет директоров

• Экономика » Предпринимательство » Корпоративное управление » Совет директоров
о немедленной ликвидации совета директоров• Экономика » Предпринимательство » Менеджмент » Совет директоров

• Экономика » Предпринимательство » Корпоративное управление » Совет директоров
,
состоявшего из экспертов высшего уровня. Генеральный директор рекламного
агентства• Реклама » Рекламное агентство
отправил в неоплачиваемый отпуск 80% сотрудников, треть из которых
тут же получила и приняла предложения о работе у конкурентов.

ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ ЛИДЕРЫ

Николо Макиавелли и Уинстон Черчилль учили, что для настоящего лидера
безответственно упускать возможности, которые обязательно предоставляет любой
кризис. Нынешний — не исключение. Пандемия• Медицина » Эпидемиология » Пандемия дала и продолжает давать
компаниям и их лидерам немало ценных уроков. Мы хотели бы обратить внимание не
некоторые из них.

Кризис подтвердил давно высказываемый, но далеко не всеми разделяемый тезис,
что цифровые технологии• Электроника » Цифровые технологии

• Информационные технологии » Цифровые технологии
в современном мире — фундамент любого бизнеса• Экономика » Предпринимательство.
На сегодняшний день сомневающихся среди российских• Россия руководителей практически
не осталось. Массовый переход на работу в удаленном формате продемонстрировал,
что цифровая трансформация• Электроника » Цифровые технологии

• Информационные технологии » Цифровые технологии
— это не только и не столько вопрос внедрения
новых технологий, сколько изменение всей организационной экосистемы.
Российским• Россия организациям удалось довольно быстро рассадить своих сотрудников по
квартирам и обеспечить их компьютерами, однако далеко не все смогли сделать их
работу результативной. Оказалось, что многие существующие бизнес-процессы• Экономика » Предпринимательство » Бизнес-процесс

• Экономика » Предпринимательство » Менеджмент » Бизнес-процесс
и
рабочие форматы несовместимы с «удаленкой». Более того,
сложившаяся в традиционных офисах культура подчинения, исполнения, контроля и
наказания за неудачи (при отсутствии поощрения за успехи) вступает в конфликт
с новой логикой взаимодействия в рамках распределенного офиса. Руководитель
фармацевтической компании• Медицина » Фармакология » Фармацевтическая индустрия » Фармацевтические компании рассказывает: «Плюсов для бизнеса• Экономика » Предпринимательство в таком
формате нет, наша задача минимизировать минусы. Эффективность персонала упала.
Да и менеджерам сложно понять, что считать результатом работы».

«Не все сотрудники были готовы самоорганизоваться, дисциплинированность
низкая — от этого тревожность, ухудшение настроения и эффективности, -
говорит топ-менеджер международной компании. — Мы увидели неготовность
линейных менеджеров доверять своим сотрудниками, перекос в сторону
гиперконтроля».

В одной из ИТ-фирм большинство сотрудников смогли приступить к работе из дома
только на девятый день, поскольку служба безопасности не давала разрешений,
так что сапожник остался без сапог. Первый урок кризиса емко сформулировал
генеральный директор девелоперской компании: «Мы убедились, что сегодня
«цифра» — это наше все, но чтобы этой «цифрой»
зарабатывать деньги, нужно не только покупать ПО и железо, но и менять мозги и
привычки».

Драматизм ситуации заставил многих лидеров обратить более пристальное внимание
на своих сотрудников, а цифровые технологии• Электроника » Цифровые технологии

• Информационные технологии » Цифровые технологии
дали новые возможности для этого
взаимодействия. Как сказал один руководитель: «Когда мы перешли на
удаленную работу• Экономика » Предпринимательство » Организация труда » Удаленная работа, я решил• Экономика » Предпринимательство » Менеджмент » Совет директоров

• Экономика » Предпринимательство » Корпоративное управление » Совет директоров
, что время, которое раньше тратил на переезды
два часа в день — буду проводить в беседах со своими замами и их
замами. Не всегда удается делать это по два часа в день, но эффект
колоссальный. Я много узнал про моих сотрудников и про себя, в итоге
перестроил наше взаимодействие, услышал несколько суперидей и каждый раз
получаю заряд позитивной энергии». Генеральный директор компании, все
сотрудники которой работают в удаленном режиме• Экономика » Предпринимательство » Организация труда » Удаленная работа, говорит: «Каждую неделю
я провожу телеконференцию со всей компанией и чувствую, сколько она дает
сотрудникам и мне самому. Спрашивается: почему я не делал этого
раньше?».

«Мы создали онлайновый опросник для сотрудников, который они
заполняют в конце каждого рабочего дня, — рассказывает гендиректор
медийной компании. — Там есть вопросы о производительности,
эмоциональном состоянии, можно самим о чем-то спрашивать и делать предложения.
Благодаря такому простому инструменту я очень много узнал о наших людях, и это
помогает принимать правильные решения. Естественно, мы сохраним этот
инструмент после завершения карантина».

Значительное число российских бизнес-лидеров не просто преодолели барьер в
использовании цифровых технологий• Электроника » Цифровые технологии

• Информационные технологии » Цифровые технологии
, но и овладели практиками эффективной
удаленной коммуникации — короткими эмоциональными выступлениями с
минимальным количеством слайдов, с выделением 3—4 ключевых посланий,
обязательными позитивными новостями и ответами на несколько вопросов. Как
отметил генеральный директор индустриальной компании: «Я открыл для себя
Zoom как средство быстрой коммуникации со всей компанией и как платформу для
продуктивного принятия коллективных решений. Правление по Zoom всегда короче и
динамичнее, чем было раньше».

Многие генеральные директора говорили о возросшем значении специалистов по HR
в период кризиса. По словам руководителя производственной компании,
«оказалось, что 80% вопросов — про людей. Я работаю в постоянном
контакте с замом по персоналу». Отношение к людям как главному ресурсу
бизнеса• Экономика » Предпринимательство стало еще одним уроком нынешнего кризиса• Финансовый кризис, и стоит ожидать дальнейшей
гуманизации российского• Россия лидерства, несмотря на предстоящие сокращения
численности персонала, закрытия предприятий и другие жесткие меры.

Кризис и переход в удаленный формат работы также позволили бизнес• Экономика » Предпринимательство-лидерам
увидеть несовершенства своих компаний, неиспользуемые резервы и излишества,
узкие места, пробелы в ресурсах и компетенциях. По словам гендиректора
металлургической компании• Металлургия » Металлургические компании, «я точно знаю, что три наших офиса никогда
больше не возобновят свою работу». Руководитель индустриальной компании
говорит: «Мы отправили почти 500 сотрудников старше 60 лет в
оплачиваемые отпуска три недели назад и очень волновались. Однако ничего
страшного не произошло — все производственные показатели в норме.
Возникает вопрос, насколько продуктивными были все эти люди
Руководитель медийной компании поделился своими мыслями: «Стало понятно,
что нам не хватает настоящих клиентских менеджеровпрофессионалов,
которые помогают создавать стоимость, а не просто поддерживать отношения и
оформлять контракты».

Многие наши собеседники говорили о кризисе как катализаторе организационных
изменений. Как сказал директор энергетической компании• Энергетика » Энергетические компании, «раньше мы
составляли многолетние планы трансформаций и не могли их до конца реализовать,
а за последний месяц полностью изменили организацию».

Еще одним уроком пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия стало осознание лидерами того, что они и их компании
не застрахованы от масштабных катастроф. Как мы уже говорили, большинство
руководителей довольно быстро справились с первоначальным стрессом и начали
делать выводы, как, например, гендиректор сервисной компании: «Я уже
стал готовиться к следующему удару — создаю финансовую подушку
безопасности
, добавляю гибкости операциям, готовлю тренинги по действиям в
непредвиденной ситуации».

Многие руководители задумались о развитии талантов и подготовке
преемственности как важнейшей составляющей устойчивости бизнеса• Экономика » Предпринимательство. «Я
неожиданно посмотрел на преемственность с другой стороны. Вот ты оказался на
карантине или в больнице• Медицина » Клиника » Больницы — и что, все пропало? Все разговоры о кадровом
резерве
— это вопрос о команде, на которую ты должен полагаться в
чрезвычайных ситуациях», — говорит гендиректор транспортной
компании• Транспорт » Транспортные компании
.

Нынешний кризис• Финансовый кризис подтвердил и закрепил в головах многих бизнес• Экономика » Предпринимательство-лидеров еще один
постулатсостояние руководителя во многом определяет состояние
сотрудников и организации. Управленцы стали более внимательно относиться к
себе, своему физическому и эмоциональному состоянию. Занятия спортом, здоровое
питание
, работа с коучем, пение, танцы• Танцы » Танцевальное искусство, чтение классической литературы
арсенал инструментов достаточно велик. Особую роль в поддержании мотивации и
здоровья лидера играет взаимодействие с семьей, для этого сейчас появилось
больше возможностей.

ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ

« Мы считаем, что не нужно переоценивать последующие за пандемией• Медицина » Эпидемиология » Пандемия
COVID-19• Медицина » Заболевания » Инфекционные заболевания » Острая респираторная вирусная инфекция » COVID-19

• Медицина » Эпидемиология » Инфекционные заболевания » Острая респираторная вирусная инфекция » COVID-19
изменения, как это делают сейчас многие эксперты, склонные к
гиперболизации. В ХХ веке весь мир и Россия• Россия переживали более мощные и
длительные потрясения, которые не изменили человеческую природу. После
завершения пандемии• Медицина » Эпидемиология » Пандемия люди не будут сидеть дома, не перестанут покупать предметы
роскоши, не откажутся от авиаперелетов. Тем не менее, есть несколько
тенденций, которые, скорее всего, останутся с нами надолго », - пишут
авторы.

Миллионы потребителей перешли цифровой барьер• Государство » Законы и право » Права человека » Цифровой барьер, научились покупать,
развлекаться и развиваться онлайн и никогда не откажутся от такой возможности
в будущем. Это не значит, что все они перестанут посещать торговые центры,
рестораны и концертные залы, просто у миллионов людей появилась реальная
опробованная альтернатива этим традиционным услугам. Учитывать ее придется
любому бизнесу• Экономика » Предпринимательство, рассчитывающему на серьезный успех, даже таким мощным брендам,
как Большой театр, Эрмитаж, МГУ или ЦУМ. Их лидерам придется внести изменения
в нынешние бизнес-модели• Экономика » Предпринимательство » Бизнес-модель. То же самое относится и к поставщикам• Экономика » Предпринимательство » Поставщик, которые
научились работать в онлайновом режиме и не захотят расставаться с
преимуществами, которые он дает.

Миллионы сотрудников освоили удаленную работу• Экономика » Предпринимательство » Организация труда » Удаленная работа, а их руководители учатся
управлять ими в виртуальном режиме. Как рассказал основатель и генеральный
директор
рекламного агентства• Реклама » Рекламное агентство: «Я раньше не работал из дома и сильно
переживал, что моя производительность упадет. Получилось наоборот. Никогда я
не успевал сделать так много за один час и за один день. Думаю, что после
кризиса буду 2—3 дня в неделю работать из дома».

Компетенция работать удаленно в масштабе всей компании существенно увеличивает
устойчивость бизнесов• Экономика » Предпринимательство и предоставляет им гибкость в организации операций. Вряд
ли никто не вернется в пустующие сейчас офисы компаний, но назначение,
архитектура и размеры многих из них изменятся. Вот какими мыслями поделились с
нами руководители российских компаний• Россия » Предприятия России.

«Я думаю об офисе как месте, куда сотрудники будут приходить несколько
раз в неделю на собрания, обучение, встречи. Не вижу необходимости в рабочем
месте
для каждого человека, включая руководителей».

«Возможно, мы перейдем на режим 50/50 — половина из дома, половина
в офисе. Тогда офис можно сократить вдвое».

Удаленная работа• Экономика » Предпринимательство » Организация труда » Удаленная работа заставила руководителей делегировать, предоставлять
сотрудникам больше автономии в выборе графика и методов работы. А лидеры могут
сосредоточиться на организационном видении, вовлечении сотрудников. Правда,
некоторые наши собеседники сомневаются в эффективности и управляемости
рассредоточенных команд, поэтому переход к поддерживающему, мотивирующему
лидерству вряд ли будет плавным и безболезненным.

Значение командной работы, сочетающей онлайновые и офлайновые форматы,
возрастет. Будет развиваться тиминг — эффективное взаимодействие без
образования• Образование формально очерченной команды. Он решительно выйдет за границы
одной компании, резко возрастет число проектов, осуществляемых несколькими
организациями, в том числе прямыми конкурентами. Это позволит сократить
операционные и финансовые риски, обеспечит быстрое научение всех партнеров.

Существенная перестройка ожидает корпоративное обучение — длинные
аудиторные программы канут в Лету, их заменят короткие, сфокусированные на
конкретном навыке или теме курсы, сочетающие различные формы обучения с
самостоятельной работой. Как сказал нам руководитель корпоративного
университета крупнейшей металлургической компании• Металлургия » Металлургические компании: «Мы сделали несколько
важных выводов в последние недели. Не учиться нельзя, даже в самый сложный
период. Учиться в удаленном формате можно эффективно. Мы стали еще больше
ценить время и каждый раз будем думать об обучении онлайн».

Успешно преодолевшие пандемию• Медицина » Эпидемиология » Пандемия руководители российского бизнеса безусловно
обогатят свои знания о мире, бизнесе• Экономика » Предпринимательство и людях. Они расширят лидерский арсенал,
включив туда цифровые инструменты, дистанционное и вовлекающее лидерство,
станут гораздо внимательнее к управлению рисками и устойчивостью бизнеса• Экономика » Предпринимательство.
Кто-то из них станет «ближе к народу» и доступнее, кто-то
восстановит властную дистанцию. Возглавляемые ими организации осуществят
реальную цифровую трансформацию• Электроника » Цифровые технологии

• Информационные технологии » Цифровые технологии
, станут быстрее, ближе и внимательнее к
клиенту, оставив в предпандемической эпохе существенную часть своих
сотрудников, офисных площадей, процедур и регламентов.

Об авторах

Станислав Шекшня — старший партнер консалтинговой компании• Сфера услуг » Консалтинг » Консалтинговые компании Ward Howell,
профессор бизнес-школы INSEAD. Иван Климовдиректор Ward Howell Talent
Equity Institute.

Коронавирус в Кыргызстане

Карта распространения

============= Итог: 9,3406 ; Экономика#Предпринимательство#Организация труда#Удаленная работа 7,2812 ; Экономика#Предпринимательство#Бизнес-процесс 5,0906 ; Экономика#Предпринимательство#Менеджмент#Совет директоров 4,7812 ; Экономика#Предпринимательство#Бизнес-модель 4,7812 ; Экономика#Предпринимательство#Поставщик 4,3125 ; Экономика#Экономический кризис#Финансовый кризис 4,1813 ; Медицина#Эпидемиология#Пандемия#COVID-19 3,8453 ; Медицина#Эпидемиология#Инфекционные заболевания #Острая респираторная вирусная инфекция#COVID-19#Пандемия 3,3125 ; Медицина#Здравоохранение 2,4062 ; Медицина#Клиника#Больницы 1,6406 ; Медицина#Фармакология#Фармацевтическая индустрия #Фармацевтические компании 5,9813 ; Государство#Государственное устройство России #Президент Российской Федерации#Россия 1,4531 ; Государство#Законы и право#Права человека#Цифровой барьер 5,7844 ; Телекоммуникации и связь#Компьютерная сеть#Интернет#Электронная торговля 4,1375 ; Питание#Общественное питание#Сервис доставки еды 3,0000 ; Финансовый кризис#Экономический кризис 2,8563 ; Философия#Разделы философии#Этика#Забота 2,7000 ; Электроника#Цифровые технологии 2,1000 ; Образование 1,3125 ; Сфера услуг#Консалтинг#Консалтинговые компании 1,2500 ; Металлургия#Металлургические компании 1,2500 ; Энергетика#Энергетические компании 1,2500 ; Танцы#Танцевальное искусство 1,2500 ; Реклама#Рекламное агентство 1,2500 ; Транспорт#Транспортные компании 12,1000 ; Россия#Президент Российской Федерации 4,2500 ; Россия#Предприятия России

============= Объекты: соц_роль Президент Российской Федерации

============= Географические объекты: 1 55.755555556,37.617500000 Россия

============= Связи: Пандемия # ассоциации # COVID-19 Россия # ассоциации # Президент Российской Федерации Финансовый кризис # ассоциации # Экономический кризис


Copyright © 2007-2020 ООО «RelTeam»